｢管理職とプレイヤー｣を両立する人が陥るワナ プレイング･マネジャーはなぜ難しいのか | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン 16.05.2019 23:50 Toyo Keizai 管理職の多くがチームのマネジメントと同時に、個人の成果も求められる「プレイング・マネジャー」である…
