失われた30年とは「知財戦略で敗れた30年」　IBM、エヌビディアが実践する“攻めのオープンな知財戦略”とは野村総合研究所・林力一氏に聞く、日本企業が目指すべき知財経営 - ニュース・経営

かつて世界最高峰の技術力と品質を誇った日本の製造業は、1990年代以降、欧米・アジアのグローバル企業との競争の中で、急速にその勢いを失っていく。その背景にあったのが知財戦略の大転換だと語るのが、『戦略コンサルが知らない 最強の知財経営』（日経BP）の著者、野村総合研究所 プリンシパル グローバル製造業コンサルティング部の林力一氏である。失われた30年の間に、知的財産をめぐる戦い方はどう変わったのか。知財は競争から身を守るものという認識が根強い中、日本企業が知財を「攻めの武器」に変えるために何が必要か。同氏に聞いた。