100人中4人を“誤って”合格させている？　採用選考における「評価の誤認」が起きるメカニズムと解決策とは - ニュース・経営

面接では「この人しかいない」と思っていたのに、実際に入社してみると想像と違っていた――そんな経験は、採用に関わる多くの人が持っているはずだ。選考における評価の質を上げ、入社後のパフォーマンスを予見するにはどうすれば良いか？ “採用選考の改善”をテーマに書かれた『採用基準のつくり方』（鈴木洋平著／クロスメディア・パブリッシング）から内容の一部を抜粋・再編集。そもそもなぜ面接では、評価の誤認が起こりやすいのか。あるシミュレーションから、選考精度を向上させるためのヒントを探る。