Бизнес делим на тех кто «умеет нанимать», и тех, кто «признаёт, что не умеет».

Много лет провожу эксперимент. Спрашиваю основателей или руководителей компаний от стартапов до корпораций и задаю один вопрос: Как новый сотрудник на этой позиции принесёт вам в 3 5 раз больше своей зарплаты в первые 2 3 месяца? 37 из 40 не могут ответить точно, быстро, по-существу.Не потому что не знали ответа. А потому что никогда не думали об этом вопросе.Сначала честная классификацияВ бизнесе принято делить компании на тех, кто умеет нанимать , и тех, кто признаёт, что не умеет .Первые гордятся воронками найма, ATS-системами, структурированными интервью, культурным фитом, тестовыми заданиями и онбордингом на 90 дней.Вторые честно говорят: у нас бардак с наймом, надо что-то делать .Вот только правда такова:И те, и другие в большинстве случаев не понимают, что делают.Просто одни не знают об этом, потому что научились красиво упаковывать незнание в процессы.Почему один вопрос это диагноз всей системыКогда компания нанимает человека она делает инвестицию.Не закрывает вакансию . Не берёт ...