Как заставить сотрудников думать самостоятельно и отвечать за результат

Как правило, нестандартные и сложные задания, во-первых, нужно выполнить в сжатые сроки, во-вторых, они содержат новый для работника функционал, в-третьих, это элементы более крупной смарт-задачи, которую совместно выполняет несколько подразделений.

Чтобы выполнить сложное задание, подчиненному нужно приложить дополнительные усилия. А чтобы он захотел это сделать, нужно его замотивировать.

Какие бывают основные категории сотрудников, как их друг от друга отличить, какая у каждого из них мотивация и как поставить им задачу, чтобы добиться максимальной эффективности, читайте в журнале "Финансовый директор">>