「社員が使えない」と嘆く社長は要注意…『冒険する組織のつくりかた』が示す、まず経営層が変えるべきこと - ニュース・経営

ビジネス書の名著・古典は多数存在するが、あなたは何冊読んだことがあるだろうか。本連載では、ビジネス書の目利きである荒木博行氏が、名著の「ツボ」を毎回イラストを交え紹介する。 

今回は、大企業からベンチャーに至るまで計350社以上の組織づくりを支援してきた、経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」の代表取締役Co-CEO、安斎勇樹氏の著書『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』（テオリア）を紹介。冒険的な組織文化を醸成する新しい経営・マネジメントの形について考察する。