ニュートロジーナ傘下のケンビューが新CFOを任命
ニュートロジーナを所有するケンビュー社は金曜日、5月12日付けでアミット・バナティ氏を最高財務責任者に任命したと発表しました。
ニュートロジーナを所有するケンビュー社は金曜日、5月12日付けでアミット・バナティ氏を最高財務責任者に任命したと発表しました。
読売新聞グループ本社社長・会長として、読売新聞のみならずメディア界およびスポーツ界に多大な影響力を発揮し続けたナベツネこと渡辺恒雄氏。毀誉褒貶の多い人だったが、読売新聞社内の権力基盤は最後まで揺らがなかった。この王国を渡辺氏はいかにして築き、維持し続けたのか。
ビジネス書の名著・古典は多数存在するが、あなたは何冊読んだことがあるだろうか。本連載では、ビジネス書の目利きである荒木博行氏が、名著の「ツボ」を毎回イラストを交え紹介する。 今回は、大企業からベンチャーに至るまで計350社以上の組織づくりを支援してきた、経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」の代表取締役Co-CEO、安斎勇樹氏の著書『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』（テオリア）を紹介。冒険的な組織文化を醸成する新しい経営・マネジメントの形について考察する。
20代で京セラを創業、50代で第二電電企画（現KDDI）を設立して通信自由化へ挑戦し、80歳を目前に日本航空の再生に挑んだ稲盛和夫氏。いくつもの企業を劇的に成長・変革し続けてきたイメージのある稲盛氏だが、京セラで長らく稲盛氏のスタッフを務めた鹿児島大学稲盛アカデミー特任教授の粕谷昌志氏は、「大変革」を必要としないことこそが稲盛経営の真髄だという。本連載では粕谷氏が、京セラの転機となる数々のエピソードとともに稲盛流の「経営」と「変革」について解説する。 事業発展を目的としながらも、合併買収を通じ、倒産の危機にあった元サイバネット工業の社員たちに再起の場を用意した稲盛。ビジネスとして、そんな配慮や苦労が実を結ぶのか──。今回は、サイバネット工業合併の翌年にあったヤシカの救済合併の事例から、稲盛の経営哲学を探る。
デジタル全盛の時代に販売累計8000万台を突破し、2023年度も過去最高の売上高を更新している富士フイルムの「チェキ」。さらに成長を遂げるため、同社では商品ラインアップ、ビジネス領域の拡大を進める。攻めの戦略を貫くために必要だったブランドフィロソフィーの再定義と、写真プリントの価値を高める商品企画の裏側を、事業を統括する高井隆一郎氏に聞いた。（後編／全2回）
この地域でものづくりを続けるためには、DXが必須だった──。秋田県にかほ市にあるTDKの稲倉工場東サイトでは、移動型ロボットによる工程の自動化を進めている。壊れやすく取り扱いの難しいフェライト製品の製造に関する作業を機械で代替できるよう、2021年から試行錯誤を進めてきたという。その取り組みに追った。（前編／全2回）
海の生態系への影響が懸念されている「マイクロプラスチック」の分布状況について、過去10年間に世界各地で収集されたデータをまとめて分析した結果、海の中のあらゆる深さに分布していることが分かったと、JAMSTEC＝海洋研究開発機構などが発表しました。
フランスの大手美容会社ロレアルは水曜日、デルフィーヌ・ヴィグイエ＝ホヴァス（Delphine Viguier-Hovasse）を、新たに創設されたチーフ・イノベーション＆プロスペクティブ・オフィサーに任命したことを発表しました。
アメリカ・トランプ政権の関税措置をめぐり、政府は3回目の日米交渉に向けて準備を加速させる方針です。交渉をめぐっては日本側が造船分野の協力を進める計画の策定を提案していて、アメリカ側と具体的な調整が行われる見通しです。
1990年代からのJALのネットビジネス推進、2017年の旅客基幹システム刷新、近年のJALカードにおけるデータドリブン経営への挑戦と、DXによるイノベーション創出に取り組んできたJALグループ。本講演ではJALカード 代表取締役社長の西畑智博氏が、具体的な事例とともにイノベーションの心得を伝えます。
メッセージや連絡先などが集約されるiPhoneは、まさに個人情報のカタマリ。盗難、紛失時はもちろん、机の…
2016年にキャサリン・ホルスタインによって設立されたモダンラグジュアリーブランドKhaiteは、2025年末にロサンゼルスに5店舗目をオープンする予定です。新店舗は、以前グッチが入居していたメルローズ・プレイスの象徴的な場所にオープンする予定。
スコット・ベッセント米財務長官とジェイミーソン・グリア通商代表は日曜日、米国の貿易赤字削減に向けて中国と合意に達したと発表。
JR西日本が人工知能（AI）を活用して強風を予測するシステムを大阪ガスと共同開発した。予測精度がこれま…
消費税の扱いをめぐる与野党の議論が活発になっています。税率をどうすべきかや、引き下げる場合に必要となる代わりの財源のあり方なども含めて、夏の参議院選挙の争点の1つになる見通しです。
これまで携帯電話の通信圏外となっていた山間部や海上での通信に加え、大規模な災害に備えるため、携帯大手各社は、衛星通信網とスマートフォンの間で直接、通信を行う技術の開発を加速させています。
大手生命保険各社が資金運用の前提としてまとめた今年度の円相場の見通しは、多くの会社で上下の幅が昨年度当初の見通しより広がり、20円から40円と大きくなっています。アメリカのトランプ政権の関税措置を受け、市場の先行きが見通しにくくなっていることがうかがえます。
型破り、というか、正直ちょっと変…35期連続増収増益という圧倒的成長力を誇る総合ディスカウント店「ドン・キホーテ（ドンキ）」。流通・小売業を代表する一大カンパニーへと飛躍した原動力は、「顧客最優先主義」と「権限委譲」という独特の企業風土にあった――。本稿では『ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました』（吉田直樹、森谷健史、宮永充晃著／日経BP）から内容の一部を抜粋・再編集。ドンキやパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）のキーパーソンの話を通じ、ユニークで大胆な経営やマーケティングの手法の本質に迫る。ドンキのアプリ内にあるレビュー・掲示板機能「マジボイス」。その前身「ダメ出しの殿堂」はどのようにして誕生したのか、執行役員の森谷健史氏と、博報堂のクリエイティブディレクター・宮永充晃氏の言葉からひもとく。
第4次ロボットブームの到来で、米中を中心に熾烈（しれつ）な開発競争が繰り広げられている。背景にあるのは「生成AIの進展」「人口減少」「人手不足」。日本にとってもロボットは社会や経済活動を維持するための生命線だ。本稿では『ロボットビジネス』（安藤健著／クロスメディア・パブリッシング）から内容の一部を抜粋・再編集。最先端のロボット技術と活用事例を紹介するとともに、今後の可能性を考察する。2011年にインダストリー4.0が提唱されて以降、工場のスマートファクトリー化が進んだが、今やインダストリー5.0の時代。欧州の自動車業界では現在、どんな取り組みが進んでいるのか？
今月16日に発表される、ことし1月から3月までのGDP＝国内総生産について、民間の予測では、個人消費に力強さを欠き外需も弱いなどとして、実質の伸び率がマイナスに転じる見方が多くなっています。
大相撲夏場所は2日目、「綱とり」を目指す大関 大の里は小結 高安と対戦します。
ロシアのプーチン大統領が今週木曜日の15日にトルコでウクライナ側との直接会談を提案したことについて、ウクライナのゼレンスキー大統領は11日、SNSに投稿し、「木曜日にトルコでプーチンを待っている。個人的には今回こそロシアが言い訳を探さないことを願っている」として、プーチン大統領に対し直接会談を呼びかけました。
スイスで行われたアメリカと中国の貿易協議が11日終了し、アメリカのベッセント財務長官は記者団に対し、「大きな進展があった」と述べたうえで詳細について12日朝に明らかにする考えを示しました。
JBpress／Japan Innovation Reviewでは5月20日（火）に「第1回 CFOイノベーションフォーラム」を開催します。一橋大学 CFO教育研究センター長 伊藤邦雄氏や、元エーザイ CFO／早稲田大学大学院 柳良平氏による講演の他 、ANAホールディングス 取締役専務執行役員 グループCFO 中堀公博氏、中外製薬 取締役上席執行役員 最高財務責任者（CFO） 谷口岩昭氏、明治大学 グローバル・ビジネス研究科 専任教授 岡俊子氏など豪華講演多数。次世代のCFO組織が押さえておくべきアジェンダについて深く学びます。
最近Debenhams GroupとしてリブランディングしたBoohoo Group Plcは、最大規模の債務パッケージについて協議中です。