なぜトヨタの主査は、資料を持たずに仕事ができたのか？　空っぽのデスクに隠された「知のブローカー」の本質とは？ - ニュース・経営

「トヨタ生産方式」や「カイゼン」といったトヨタ式の経営手法を導入しようとする企業は多い。だが、変革を実現するには「型」を真似るのではなく、本質を理解する必要がある。『最強トヨタの最高の教え方』（山本大平著／クロスメディア・パブリッシング）から一部を抜粋・再編集。トヨタ出身の戦略コンサルタントが同社での経験を基に、変革をもたらす人材育成の要諦を説く。複雑かつ変化の激しい時代にリーダーに求められる「知のブローカー」という役割と「戦略的ネットワーキング」とは？