World News in Japanese
Ноябрь
2025

Новости за 18.11.2025

JB Press 

魏を潰したのは功労者の息子たち!?司馬懿でさえ50点?諸葛亮は?成功者ほど難しい、2代目後継者の育成と対策三国志に学ぶ企業変革のすゝめ (39) - 豊かに生きる

約1800年前、約100年にわたる三国の戦いを記録した歴史書「三国志」。そこに登場する曹操、劉備、孫権らリーダー、諸葛孔明ら智謀の軍師や勇将たちの行動は、現代を生きる私たちにもさまざまなヒントをもたらしてくれます。ビジネスはもちろん、人間関係やアフターコロナを生き抜く力を、最高の人間学「三国志」から学んでみませんか?

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「悔しい思いもした」ルネサス新CHRO中西詩絵氏が振り返る、米トップ半導体メーカーでのキャリアと新天地で描くもの - ニュース・経営

2017年以降、欧米を中心に9社の半導体関連企業を買収したルネサス エレクトロニクス(以下ルネサス)。グローバル企業へと転換する中で、多様な人を生かす人事戦略の重要性が増している。こうした中、同社では2025年1月に中西詩絵氏がCHROに就任した。同氏は、米トップ半導体企業のマイクロンテクノロジーで人事を務めてきた人物である。新天地で何を目指すのか。詳しい話を聞いた。

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創業「周年記念」をただのお祝いで終わらせない クボタのロゴ変遷に見る、100年企業の旧弊の脱し方 - ニュース・経営

クボタの歩みを追ってみると、10年ごとに訪れる「周年」を好機に捉え、社名変更や企業ロゴ刷新を含む自社変革を進めていることがうかがえる。「創業何周年」を企業の次なる段階への移行に利用できることを、クボタの足跡は示している。ロゴに反映される同社の変革の軌跡を、KESG推進部部長の猪野陽一氏と共にたどった。

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レゾナック統合時の事例に学ぶBtoB企業のブランド・コミュニケーションの重要性 - ニュース・経営

企業変革や採用強化において重要性を増す「BtoB企業のブランド・コミュニケーション」。マーケティングやインナー施策と混同されがちな領域を、経営の視点でいかに設計・実行すべきか。大胆なリブランディングを果たしたレゾナックの事例を軸に、経営戦略としてのブランディング実践の勘所を、レゾナックのブランド・コミュニケーションの元責任者であり、現京都精華大学特任教授の山田氏が解説します。

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「大企業病」と「他人任せ」が蔓延…7870億円の大赤字に陥った日立が挑んだ、組織と事業ポートフォリオの変革とは? - ニュース・経営

多様な知を融合し、価値観・考え方・やり方を柔軟に変えていく――その日本人らしい特性こそ、再び世界で輝く鍵になる。日米の研究者が105社のトップにインタビューし、新たなリーダーシップと経営革新の深層を探った話題書『ジャパン・ウェイ』(池上重輔著・監訳/ハビール・シン、マイケル・ユシーム著/渡部典子訳/日経BP 日本経済新聞出版)から一部を抜粋・再編集。企業文化をどう変え、日本企業をどう再生するか、そのヒントを探る。 日立製作所は2009年度に7870億円の赤字を計上後、IoTを事業の中核に据えた戦略「ルマーダ」を軸に、事業再編とジョブ型人事を進めた。大企業病をどう克服し、再成長を遂げたのか。

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なぜトヨタの主査は、資料を持たずに仕事ができたのか? 空っぽのデスクに隠された「知のブローカー」の本質とは? - ニュース・経営

「トヨタ生産方式」や「カイゼン」といったトヨタ式の経営手法を導入しようとする企業は多い。だが、変革を実現するには「型」を真似るのではなく、本質を理解する必要がある。『最強トヨタの最高の教え方』(山本大平著/クロスメディア・パブリッシング)から一部を抜粋・再編集。トヨタ出身の戦略コンサルタントが同社での経験を基に、変革をもたらす人材育成の要諦を説く。複雑かつ変化の激しい時代にリーダーに求められる「知のブローカー」という役割と「戦略的ネットワーキング」とは?